2010年9月アーカイブ

参加や集団決定が効果的

一般に、同調とは集団の規範(集団の掟)にそったら行動を行わせようと、ある成員に対し向けられる集団の現実ないしは想像上の圧力の結果(集団圧力)により、自分とは異なる他者の意見、態度、行動に自分を変化させることをいう。

同調しない場合は逸脱行動と呼ばれ、その成員は逸脱者とみなされ、集団から村八分的な、なんらかの制裁が加えられることになる。

このように集団には成員たちに意見、態度、行動などを同じようにさせようとする圧力が働く。

この集団圧力を斉一性への圧力と呼びます。

「テーマバンキング」「テーマ銀行」「テーマサジェスション」といったように、活動のケースによって表現は異なるが、職場のなかで取り上げることができるテーマ・問題をストックしていく発想は、活動を進める過程で導き出されたチエであろう。

スタッフ・管理職たちから現実的なテーマを聞き出し、事務局がこれをノート、マニュアル風にまとあているところが多い。

一部では、テーマを公募し、企業や職場のニーズに適応したものを選択してバンキングするといった賢明なやり方を取り入れている。

ある企業を訪ねたとき、女子従業員のグループが3年先までのテーマをストックしていると聞いて、頼もしく感じたことがあります。

グループが目標の数値化、テーマバンキングなどを手だてに、テーマアップを試みていくことが、活動への自信を深め、自らの能力成長にかけがえのないものになっていることは確かです。